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今年,数亿人从设计上发现了变化
发布时间:2019-12-08 07:26 来源:幸运28

  当他第一次创业时。,创始人杰恩。只是想成为一家具有强烈设计意!识的产品公司,并没有考虑到任何元素在梦想市场上很受欢迎。这一切都是,为了保持稳定的现金流,但如果,你,继续这样做,你可能没有今天的1亿美元。&#;现在我们不仅仅是一家移动电源公司!。我们必须把生产管理和设计带到设计中。

  本文的。作者是“1亿联合创始人秦康隐”。

  要让一家公司达到数千万的水平需要,多长时间?如果你能准确地进入深!圳的上升市场&#;,,可能需要不到一年的时间,我&#;们花了两年的时间:团队花了一年多的时间来做基本的工作。在!过去的、六个月里,放开你的手和脚是一个创新和现实的团队。

  2013年10月是我们、公司成立两周年..当、他第一次创业时,创始人杰恩只是想成为一家具有强烈设计!意识的产品公司,而没有太多的梦想市常这一切都是为了保持稳定的现金流,但如果、你继续这样做,你可能没有今天的1亿美元。杰恩曾经、说过:创业最大的问题之、一是没、有人。告诉你该做什么。所以你得告诉自己!该怎么做才能把它做好。我们开始思考我们的责任和使命视;图能为用户创造什么样的价值。现在,我们的产品用户已经超过100,000,越来越多的用户与我们分享他们的快乐。我们发现我们的任务是什么。

  有一次;,用户用几个字串起了数以亿、计的英文名字。我们认为;我们可以享受我们的心理兴趣和极端。让用户觉得这些、词是我们的使命,也是我们。自己品牌产品的要求。

  如今,许多中国设计师和有发明创。造想法的人都是2013年中国硬件革命的第一年。。媒体和资本,市场的关注使他们进入了硬件市场的前&#;台。

  在过;去的两年里,我们唯一的经验是硬件没有捷径。!一个产品的诞生并不像我们想!象的那么简单。产品定义,产品设计,工程结构,投资资金,生产和供应链管理,销售渠道和市场推广都是他们面前的绊脚石。相反,在深圳已经攀登多年的电子产品公司可以在很短的时间内&#;完成产品线的转型,因为&#;它们具有坚实的技术和供应链基矗这些公司的创新和生产能力是初创团队无法想象的,就像美国工业在!第二次。世界大战期间立即转变为军事一样。

  在开始时,我们不敢参与一系列轻质产品的复杂电子产品的发展,逐;步积累和设计这一闭环经验。在团队开始时,只有1。2人需要承担管理市场和渠道开发的重要任务,&#;就像大多数硬件开发团队;一样。简单的手机保护层产品在市场上的准备就更令人难以置信了。产品包装设计产品平面描述产品定价初期市场促进预热销售渠道接收和产能管理等每一项工作也包括多个小环节。如果整个市场需求发生变化,每、个环节都会对产品的寿命造成不可弥补&#;的损失。

  初创团队最害怕,的是供应链的不可抗力。供应商的选择实际上随着团队的发展;而改变。没有最好的供应商,只有最合适的供应商。供应商对我们的初创团队没有信任和期望。他们必须让供应商感到你正在认真对待这个产品,并继&#;续给&#;他,们一个新的发展。!让他们认为你是个潜在的。因此,我们必须有一个全职管理供应链的、项目经理每天与供应商交谈,如果供应商仍然无法做到这&#;一点,这只意味着他们不适合我们。所以我们准备更换供应商吧。

  当我们将产品设计工程、结构投资于基金生产和供应链管理、销售渠道和市场推广等产,业链时,品牌自然会建立。我!们用了两年的时间。现在我们敢,尝试一些更有想象力的项。目。

  一开始我们永远不会做有活力的刀刃。能量叶片的成功实际上是项目团队中最大的英雄。当我们今年早些,时候开发能&#;源叶片&#;时,产品经理和设计师的想法是,。我们是否可以再瘦一毫米的Ketone,但这对工程师来说是一场灾难。在产品会议上不可;避免地发生了激烈的争论,提出了N种可靠性和不可靠性的解决方案。最后,工。程师们站出来说,让我们来吧。

  该项目小组花了5个月的时间来解决能源、刀片前后6个月的厚度问题。每个解构件包、括螺丝钉核心PCBA壳U;SB接口的设计方案,应考虑厚度问题团队工作压力几何水平的增加。当你隐约看到成!功时,这无疑是一个初创团队的,痛苦。这也推&#;迟了,能源叶片上市的时间。

  突破是在USB。就像20世纪8、0年代中国军工开发的新步!一样,能量刀片的厚度在6.5到6.8之间徘徊。在开发三个月后,我们发现最后一个瓶颈在这个小&#;USB港口。因为USB接口的厚度决定了我们不能做得更薄,&#;所以试试曲线来拯救国家。但妥协的结果是、,能量刀片看起!来像一把铲&#;子。

  把它拆开。现成USB&#;供应商的计划不能再&#;薄一毫米,所以我们自己做USB。也许;我们会为自己找到另。一个!热土豆,但工程团队必须依靠他们。&#;在不到一个月的时间内,USB被拆卸到上下两个部分,以通过推动上盖打开USB。通常,当USB关闭时,它比普通USB薄一毫,米,可以称为完美的开合USB结构。非常后来,市场团队给这个结构起了一个很酷的名字-MOTIONAL。工作室>;移动USB。

  在USB问题得到解决后,它似乎消除了悬在每个人头顶上的雾霾。整个团队在能量叶片项目中爆发的能量是惊人!的。能量叶片1.0版于6月中&#;旬!成功推出.团队为能源叶片产品投入了大量!的精力,从而获得了巨大的锻炼。

  经验丰富的初创企业团队将思考如何占领自己的市场,以防止任何时候发生的行业巨头;,因此创业团队为自己挖掘一条护城河是非常重要的。这项技术将是护城河吗?我的回答是肯定的,但这是一个冷&#;冰冰的技术用户谁不会感情。正是感性的设计。和体验使用者对你有一种依赖感。最!有可。能让用户感受到你的产品,也就是让用户在人群中;更多&#;地,看着!你,让用户在使用过程中默默地喜欢它。如果你能做到这一点,你将有一个护城河!工业巨头到教育市场的初创团队,在护城河上得到一个蛋糕。太舒服了。

  在我们的团队开始时,有一个设计师和创始人,他和团队创造了一个骄傲的用户体验。这就是我们最想与团!队分享&#;的。事实上,许多硬件团队知道他们&#;需要设计,但他们需要什么样的设计师。设计并不是为了让你的产品看起来不那么简单。,否;则;你的设计师只能被称为艺术设计师来洞察市常

  所有产品都是为了解决一些需求,这意味着市场初创团队必须找到自己的需求切入点,,底层需求市场越大。当然,门槛和最低的、竞争将更加激烈地回到设计的主题,产品的功能尽、可能地满足产品设计的底部需求,以满足尽可能高的需、求。这样、,您就可以在强大的需求市场中获得;差异化的竞争力。对我们来说,设计的核心是增强用户体验,使用户感到涟漪,这是我们最好的。

  该公司刚刚完成了第一轮融资,将于2013年完成2000万家。团队、已经改进了很多,但创新的速度还不足以让人们对公司抱有更高的期望。幸运28我们绝对不是一家只能从事移。动电源的公司,而是把每个人的想法变成真正;的产品,每个!人都从中受益。这听起来令人;难以置信,&#;但我们正在练习的方式就是这样。事实上,我们,已经开始与一些。硬件团队和互联网社区进行这种合作。

  对于1亿人来说&#;,设计是一个、广义的概;念。设计师可。以是来自设计类的人,也可以是那些喜欢篡改硬件的人。;即使是一个有创意的人,也闪过他的头脑。在这种模式下,产品可以根据产品设计命名CMF甚至定价来确定,因为这些产品的开发实际上可以包括在内&#;。大型设计包可以缩小硬件团队和工,业设计师之间的合作,为我们提供明确的开发方向和难以想象的产品开发信心。这取决于我们在两年内与供应链和销售渠道建立的强链接。

  我们不像孵化器那样提供办公空间和创业资金。社区团队缺乏管理和生产的专业背景。这部分工作将是我们的任务。我&#;们不仅要完成从创意到产品化的设计,而且要投入初始资金进行生产,最终帮助设计师投入生产,与他们一起赚钱。总之,我,们和设计师之间的关系实际上是。相互孵化的。在这种!模式下,我们已经成功地尝试了几次,包括最新的能量叶片提示和标&#;记了Memo电。源。

  在过去,我们谈论的是中国制造的廉、价产品,甚至是假的。在过去,我们谈论的是设计理念更多的是表面外、观,而现在的设计是;我们在客户和品牌和制造商之间的互动点、。通过一个完整的用户体验供应链,客户的观点和气味给顾客一个伟、大的生&#;活&#;体验。

  2013年,中国硬件革命的第一年,越来越多的,硬件公司将把互联网体验和硬件开发结合起来!,形。成我国独特的竞争力。只有完美的想法和不断的新产,品才能使公司和产品与竞争对手保持距离。因为产品很容易复制,但是一系列产品的经验很难复制文化内涵、功能简单的设计、高质量的材料,这不仅是硬件的设计方向。这也是所有中国硬件团队都应该坚持的方向。,总有一天,中国创,造的产品会更酷、更美观、更有趣。

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